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樣板案例
28年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現轉型升級
廣東企業(yè)管理咨詢案例
分類：
公司動態(tài)
中山聯(lián)眾文具有限公司攜手遠大方略落地《集成運營、戰(zhàn)略規(guī)劃和集成產品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目
聯(lián)眾文具有限公司坐落于廣東省中山市小欖鎮(zhèn)，成立于1996年，擁有迪士尼國際授權品牌的學生、辦公文具企業(yè)。
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公司動態(tài)
遠大方略助力外貿電子商務企業(yè)——深圳奧睿拓科技落地《戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)》改善項目
深圳市奧睿拓科技有限公司（以下簡稱“奧睿拓科技”）攜手遠大方略啟動《戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)》改善項目。遠大方略項目經理段老師、遠大方略咨詢師朱老師入駐奧睿拓科技，通過前期對奧睿拓科技公司的深入調研與探討。
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公司動態(tài)
深圳奧睿拓攜手遠大方略落地《戰(zhàn)略規(guī)劃》駐廠管理咨詢項目
深圳市奧睿拓科技有限公司(以下簡稱“奧睿拓科技”)公司創(chuàng)建于2007年，2018年10月16日公司正式改名為深圳市奧睿拓科技有限公司，年產值6億，是一家以外貿電子商務運營為核心業(yè)務的跨國電子商務公司。
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公司動態(tài)
勝高通信攜手遠大方略科技打造“數字化智能樣板企業(yè)”
如今的時代是一個數字化時代，每一個人、每一個企業(yè)、每一個組織都刻上了數據的屬性，我們既是數據的生產者，也同時成為數據的消費者，數字化生存成為數字化時代的新生產生活方式。
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公司動態(tài)
賦能“水晶頭細分領域樣板企業(yè)”勝高通信，管理系統(tǒng)提升
變革是無法避免的事情，世界上任何企業(yè)都需要管理變革。彼得·德魯克曾說:“我們無法左右變革，我們只能走在變革的前面。”環(huán)境是多變的，管理者必須不斷地進行管理變革才能讓企業(yè)生存和發(fā)展。
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公司動態(tài)
歐帝爾供應鏈競爭力提升管理咨詢項目正式啟動
供應鏈管理的目的是通過對供應鏈各個環(huán)節(jié)的活動的協(xié)調, 實現業(yè)務績效, 從而增強整個公司業(yè)務的表現。高效的供應鏈設計、供應成員之間的信息分享、庫存的可見性和生產的良好協(xié)調會使庫存水平降低、運輸作業(yè)更為有效, 并改善訂單實現率及其它一些關鍵的業(yè)務功能。
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廣東企業(yè)管理咨詢案例
東莞五株科技股份攜手遠大方略落地《精益生產》駐廠管理咨詢項目
五株科技股份是五洲電路集團公司通過重組改制的國內擬上市公司，現擁有梅州、深圳、東莞三個生產基地、六個PCB事業(yè)群，員工達6000多人。
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公司動態(tài)
中山歐帝爾照明公司攜手遠大方略落地《集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
中山市歐帝爾電器照明有限公司創(chuàng)建于2001年，是一家專業(yè)從事照明電子技術產品研發(fā)、生產和銷售的高新技術企業(yè)。
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樣板案例
河源天彩控股攜手遠大方略落地《精益生產》駐廠管理咨詢項目
天彩控股位于新勇藝科技園園區(qū)內，公司于2015年7月2日在香港成功上市(股票代號：03882.hk)，公司正處于河源市強勢力打造的高新區(qū)腹地，西面處于粵贛高速之城南出口和埔前出口間、臨近京九鐵路和205國道，東面臨近原生態(tài)的東江河流。
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