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服務(wù)內(nèi)容

客戶見證

輔導(dǎo)案例

服務(wù)特點

服務(wù)流程

服務(wù)內(nèi)容

集團管控十大痛點

集團管控體系設(shè)計邏輯結(jié)構(gòu)

治理結(jié)構(gòu)與運行規(guī)則設(shè)計

集團管控線條與核心決策權(quán)限設(shè)計

總部制度建設(shè)與內(nèi)控流程架構(gòu)

集團管控規(guī)范為企業(yè)創(chuàng)造的價值

客戶見證

藍光科技

1、企業(yè)規(guī)模：730人，8.5億

2、所屬行業(yè)：模具制造

3、輔導(dǎo)模塊：導(dǎo)入集團管控咨詢

4、數(shù)據(jù)增長：支撐集團戰(zhàn)略落地；解決集團因跨層次、多法人帶來的管控難題；減少因跨層次管理帶來的損耗，提高集團內(nèi)部資源配置效率；理順管控價值基礎(chǔ)，實現(xiàn)集團整體價值的最大化；打造強勢總部，解決集團總部空心化、文職化等問題。

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瑪貝爾

1、企業(yè)介紹：是國內(nèi)目前具有技術(shù)實力和發(fā)展?jié)摿Φ膭勇洲k制造開發(fā)型企業(yè)

2、所屬行業(yè)：玩具

3、輔導(dǎo)模塊：導(dǎo)入集團管控咨詢

4、項目成果：支撐集團戰(zhàn)略落地，提高集團整體的運營效率；減少因跨層次管理帶來的損耗，提高集團內(nèi)部資源配置效率；建立一套廣譜、可復(fù)制的管控模式；解決集團因跨區(qū)域、跨體制、高速發(fā)展帶來的失控問題，確保集團高效運作；理順管控價值基礎(chǔ)，實現(xiàn)集團整體價值的最大化；打造強勢總部，解決集團總部空心化、文職化等問題。

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項目見證視頻

綠聯(lián)

萊福德

深圳海盈線材科技

輔導(dǎo)案例

服務(wù)特點

改善前的深度調(diào)研

遠大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運營情況。

方案的整體策劃和評審

我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃，而是一個專業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關(guān)，提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。

定制式的系統(tǒng)解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上，我們會制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結(jié)合企業(yè)特點和組織承接能力，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓(xùn)。

人與事共同提升的輔導(dǎo)

項目輔導(dǎo)過程中不只是注重問題的解決，更注重對團隊的培養(yǎng)和成長、團隊的考評和激勵。

項目效果落地

咨詢老師現(xiàn)場輔導(dǎo)，遠大方略公司平臺定期評審項目，項目的方向、重點和效果。

用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果

項目開展過程中，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營結(jié)果，每月用數(shù)據(jù)驗證項目改善效果。

終身售后服務(wù)

注重流程與IT融合，將項目固化；長期跟進服務(wù)，定期公開課讓團隊持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。

服務(wù)流程

集團管控服務(wù)流程