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服務(wù)內(nèi)容

客戶(hù)見(jiàn)證

輔導(dǎo)案例

服務(wù)特點(diǎn)

服務(wù)流程

服務(wù)內(nèi)容

內(nèi)容

人力資源管理企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源問(wèn)題

人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源需求

人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理核心思想

人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理系統(tǒng)人才培養(yǎng)體系

人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理系統(tǒng)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)模型

人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理推進(jìn)整體規(guī)劃

人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理系統(tǒng)績(jī)效體系

人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理系統(tǒng)企業(yè)文化系統(tǒng)

人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理系統(tǒng)組織設(shè)計(jì)

人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理系統(tǒng)無(wú)邊界組織設(shè)計(jì)

人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理系統(tǒng)職位體系設(shè)計(jì)

人力資源管理系統(tǒng)職位體系設(shè)計(jì)

人力資源管理系統(tǒng)職位體系設(shè)計(jì)

人力資源管理系統(tǒng)職位體系設(shè)計(jì)

人力資源管理系統(tǒng)薪酬與激勵(lì)體系

人力資源管理系統(tǒng)薪酬與激勵(lì)體系

人力資源管理系統(tǒng)薪酬與激勵(lì)體系

人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理系統(tǒng)產(chǎn)品型企業(yè)與配件型企業(yè)人力資源管理

人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理系統(tǒng)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值

人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理系統(tǒng)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值

人力資源管理系統(tǒng)

客戶(hù)見(jiàn)證

深圳市綠聯(lián)科技股份有限公司

1、合作前狀況：人均產(chǎn)值低、響應(yīng)速度慢、管理團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)慢等等

2、輔導(dǎo)模塊：推行圍繞組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才激勵(lì)、培養(yǎng)、薪酬體系展開(kāi)的人力資源管理項(xiàng)目

3、數(shù)據(jù)增長(zhǎng)：連續(xù)2年?duì)I業(yè)收入年復(fù)合增長(zhǎng)平均43%以上；銷(xiāo)售部及其他支持部門(mén)執(zhí)行率提升56.4%；客戶(hù)盤(pán)點(diǎn)，聚焦重點(diǎn)客戶(hù) ，大客戶(hù)滿(mǎn)意度提升 73%；逐步為組織構(gòu)建起長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制；組織升級(jí)，提升服務(wù)能力，建立體系標(biāo)準(zhǔn)。

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現(xiàn)代液壓機(jī)器有限公司

1、合作前狀況：現(xiàn)有組織體系對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)支撐不夠，關(guān)鍵職能弱化和缺失，人才引進(jìn)困難等

2、輔導(dǎo)模塊：推行薪酬體系管理項(xiàng)目

3、數(shù)據(jù)增長(zhǎng)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)22.3%；人員流失率下降62.3%；構(gòu)建了支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的績(jī)效體系和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)組織的積極性；梳理清晰崗位職能、人員能力地圖，明確分工、減少職能重疊，減少阻力、形成合力；在公司內(nèi)部打造了屬于企業(yè)自己的造人系統(tǒng)，快速的培養(yǎng)了基層主管。

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東莞聯(lián)綱電子

1、企業(yè)規(guī)模：2000人，7.5億

2、輔導(dǎo)模塊：組織設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源規(guī)劃、干部及關(guān)鍵人才管理與盤(pán)點(diǎn)培養(yǎng)、工作分析與任職資格建設(shè)、招聘與試用體系、績(jī)效與薪酬管理、會(huì)議體系建設(shè)

3、數(shù)據(jù)增長(zhǎng)：完善組織結(jié)構(gòu)和人員規(guī)劃，完善優(yōu)化治理機(jī)構(gòu)，人員流動(dòng)率降13%，滿(mǎn)足關(guān)鍵人才需求，營(yíng)業(yè)額目標(biāo)實(shí)現(xiàn)30%增長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)效率提升35%，人均效益提升18%

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湖北平安電工

1、企業(yè)規(guī)模：1500人，10億

2、輔導(dǎo)模塊：人力資源規(guī)劃體系、人才培養(yǎng)體系建設(shè)、招聘體系優(yōu)化、績(jī)效管理、薪酬體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、工作分析與任職資格建設(shè)

3、數(shù)據(jù)增長(zhǎng)：營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)27%、招聘體系規(guī)范化，干部?jī)?chǔ)備20人，構(gòu)建支撐戰(zhàn)略的組織架構(gòu)，技術(shù)人員培養(yǎng)體系建設(shè)、中高層人力資源思維轉(zhuǎn)變、運(yùn)營(yíng)效率提升20%

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東莞富美康電器

1、企業(yè)規(guī)模：800人，5億

2、輔導(dǎo)模塊：組織結(jié)構(gòu)梳理、績(jī)效增長(zhǎng)管理模式導(dǎo)入、薪酬優(yōu)化

3、數(shù)據(jù)增長(zhǎng)：營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)33%，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)梳理人員優(yōu)化5%，建立了支撐3年發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)，梳理了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系，促進(jìn)人均效益提升15%，績(jī)效覆蓋率100%，構(gòu)建了成本與工時(shí)效率管控的項(xiàng)目績(jī)效模式

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深圳湘凡科技

1、企業(yè)規(guī)模：300人，4億

2、輔導(dǎo)模塊：組織結(jié)構(gòu)梳理、人才規(guī)劃管理、企業(yè)文化提煉

3、數(shù)據(jù)增長(zhǎng)：組織架構(gòu)從無(wú)到有，匹配了公司戰(zhàn)略目標(biāo)要求，明確輸出人才需求,，招聘滿(mǎn)足了項(xiàng)目與研發(fā)部人才需求，規(guī)范了公司崗位職責(zé)，公司文化提煉完成

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深圳海盈科技

1、企業(yè)規(guī)模：200人，1.7億

2、輔導(dǎo)模塊：目標(biāo)體系構(gòu)建、薪酬體系建設(shè)、人才盤(pán)點(diǎn)體系建設(shè)

3、數(shù)據(jù)增長(zhǎng)：構(gòu)建了公司級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及各部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確各部門(mén)工作責(zé)任結(jié)果；構(gòu)建了崗位評(píng)價(jià)與認(rèn)證體系；沉淀了一套人才盤(pán)點(diǎn)模式,規(guī)范了公司薪酬體系，解決了同崗不同薪問(wèn)題

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深圳協(xié)源科技

1、企業(yè)規(guī)模：150人，1億

2、輔導(dǎo)模塊：組織結(jié)構(gòu)梳理、人才規(guī)劃與人才池建設(shè)管理、核心人才任用體系、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系、經(jīng)營(yíng)會(huì)議體系、企業(yè)文化導(dǎo)入

3、數(shù)據(jù)增長(zhǎng)：營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)43%；構(gòu)建了支撐公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織架構(gòu)；明確了公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的人才需求清單，并協(xié)助完成13個(gè)核心崗位人才的招聘引進(jìn)；明確了各部門(mén)職能定位和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)承擔(dān)結(jié)果；提升了經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)力，協(xié)助構(gòu)建了人才任用模式,幫助公司完成了企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀的提煉與文化的宣導(dǎo)

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深圳匯晨電子

1、企業(yè)規(guī)模：800人，4.5億

2、輔導(dǎo)模塊：人力資源管理制度優(yōu)化、績(jī)效體系優(yōu)化

3、數(shù)據(jù)增長(zhǎng)：構(gòu)建完善了人力資源制度10個(gè)系統(tǒng)，98份流程制度體系；梳理了公司崗位體系與人物；構(gòu)建了以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與成本控制的效益模式

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項(xiàng)目見(jiàn)證視頻

深圳湘凡科技

惠州德勝電線

深圳威爾森公司

輔導(dǎo)案例

服務(wù)特點(diǎn)

改善前的深度調(diào)研

遠(yuǎn)大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。

方案的整體策劃和評(píng)審

我們每一個(gè)項(xiàng)目都不是只有項(xiàng)目老師在策劃，而是一個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊的團(tuán)隊(duì)老師共同策劃、共同把關(guān)，提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。

定制式的系統(tǒng)解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上，我們會(huì)制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和組織承接能力，可做顧問(wèn)式咨詢(xún)、駐廠式咨詢(xún)、系統(tǒng)培訓(xùn)。

人與事共同提升的輔導(dǎo)

項(xiàng)目輔導(dǎo)過(guò)程中不只是注重問(wèn)題的解決，更注重對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)的考評(píng)和激勵(lì)。

項(xiàng)目效果落地

咨詢(xún)老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，遠(yuǎn)大方略公司平臺(tái)定期評(píng)審項(xiàng)目，項(xiàng)目的方向、重點(diǎn)和效果。

用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果

項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，每月用數(shù)據(jù)驗(yàn)證項(xiàng)目改善效果。

終身售后服務(wù)

注重流程與IT融合，將項(xiàng)目固化；長(zhǎng)期跟進(jìn)服務(wù)，定期公開(kāi)課讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。

服務(wù)流程

人力資源管理系統(tǒng)服務(wù)流程

人力資源管理系統(tǒng)

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