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一、公司信息

深圳市邁銳光電有限公司成立于2006年5月, 是一家專業(yè)從事LED顯示屏、LED照明及其周邊產品的研發(fā)、生產、銷售和服務于一體的高新技術企業(yè)。新的世紀，夢的飛揚，經過邁銳人的不懈努力，其公司已從當初作坊式的小工廠，迅速發(fā)展成為今天600多名員工的公司。公司當前擁有約20000平米的無塵防靜電廠房，多條全自動生產線，以及先進的生產設備和完善的檢測儀器，先后獲得國內外數(shù)十項產品認證及創(chuàng)新專利技術，擁有行業(yè)內先進齊全的全自動快速組裝流水線。

二、項目背景

1、生產計劃達成率低下，客戶交期達成率與滿意度偏低；

2、生產效率沒有人進行統(tǒng)計與控制，人均產值不能支撐產值盈利；

3、生產過程中不良品很多，導致返工現(xiàn)象很多，同時也導致交貨達成率低下；

4、沒有成立PMC控制部門，計劃與物控部門由跟單在進行控制，導致計劃與物控全部失控；

5、倉庫物料的進出退都不按照訂單號進行填寫與控制，導致成本核算無法進行，沒有數(shù)據(jù)依據(jù)；

6、各部門負責人沒有真正的做管理，而是“以事務或出貨為主”，沒有人關心公司核心指標；

7、物料配套達成率低，采購品質異常多，導致生產現(xiàn)場經常停線；

三、項目實施過程

1、生產計劃管理（日計日考，提升交貨速度）

2、生產效率管理（提升生產整體效率、提升人均產值）

3、生產異?？焖偬幚恚ㄌ嵘a過程異常處理速度）

4、采購管理（提升采購物料交貨周期）

四、項目實施成效

1、生產計劃達成率，由原來的沒有人統(tǒng)計，到目前每天有人統(tǒng)計，并且提升到96.8%；

2、物料的配套齊料由原來的沒有人統(tǒng)計，到目前以做到99.5%以上；

3、由原來的管事務為主，現(xiàn)行的團隊管理以公司經營重點的目標為主，使公司團隊有效的凝聚；

4、成立了PMC管控單位，計劃與物控明確了控制職能，并且建立了有效管控的數(shù)據(jù)體系；

5、物料損耗由原來沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，到目前每天有人進行統(tǒng)計控制，并且損耗下降了22%；