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廣東得勝電子有限公司（以下簡稱“得勝電子”）攜手遠大方略落地第二期項目——《經(jīng)營計劃與績效管理》改善。遠大方略咨詢師張老師、雷老師、楚老師入駐得勝電子，通過對得勝電子公司的深入調(diào)研，本期項目主要圍繞年度經(jīng)營計劃與全面預算管理、產(chǎn)品研發(fā)、組織建設系統(tǒng)三大模塊展開改善。

項目啟動

啟動會上得勝總經(jīng)理ken致辭表示：“通過前期與姚老師溝通交流大致梳理我們目前的問題，也學習到如何從底層去解決問題推動到文化層面的公司整體的競爭 模式的方法。人才是人力資源的重點，如何形成不再受人才的困惑，不再為自己職業(yè)方向，包括同事間互動的溝通問等等，希望在這一 期輔導中抓到重要的概念和共識，一同推進。經(jīng)營和研發(fā)還有很多東西需要鞏固，這一期輔導模式的改變，給予大家更多的自主的時間去把握進度。通過輔導可以提升自身的見識以及改善組織架構(gòu)的機會，請團隊多多配合項目老師開展工作。

遠大方略項目組老師針對此次項目指出：“應該要找怎樣的人員，人員面試是否錄用，入職后的工作安排，試用期后是否轉(zhuǎn)正，是否晉升，是否調(diào)崗等等都是各部門長較清楚。因此人力資源管理需要靠大家共同努力，人人都是人力資源總監(jiān)。企業(yè)要持續(xù)成功需要正確的戰(zhàn)略以及組織能力支撐。打造組織能力的三要素：如何提升員工思維、如何提升員工能力、如何管理好員工。”

項目改善內(nèi)容

1、績效管理機制構(gòu)建與應用

(1) 績效與加薪機制構(gòu)建與應用；

(2) 績效與晉升機制構(gòu)建與應用；

(3) 績效與獎罰機制構(gòu)建與應用；

(4) 薪酬管理機制的構(gòu)建與應用；

(5) 績效數(shù)據(jù)體系構(gòu)建與應用。

2、年度經(jīng)營計劃與預算管理的鞏固優(yōu)化

(1) 年度經(jīng)營計劃與預算管理體系應用鞏固與優(yōu)化；

(2) 年度經(jīng)營目標應用鞏固與優(yōu)化；

(3) 業(yè)務計劃應用鞏固與優(yōu)化；

(4) 預算管理應用鞏固與優(yōu)化；

(5) KPI的應用鞏固與優(yōu)化；

(6) 業(yè)績分的應用鞏固與優(yōu)化；

(7) 經(jīng)營課題推進。

3、產(chǎn)品研發(fā)管理體系

(1) 產(chǎn)品規(guī)劃焦點課題；

(2) 標準化焦點課題；

(3) 上市管理焦點課題；

(4) 研發(fā)流程及項目管理鞏固及優(yōu)化。

輔導企業(yè)簡介

廣東得勝電子有限公司成立于1995年，作為中國民族品牌企業(yè)享譽國內(nèi)外，一直致力于為用戶提供好的聲音處理解決方案。公司旗下“得勝”品牌，提供個人音頻、專業(yè)音頻、工程應用等設備和服務，通過創(chuàng)新的技術和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，實現(xiàn)人們享受更高品質(zhì)娛樂生活的夢想，成為您身邊值得信賴的聲音伙伴！

▲得勝電子公司全貌

公司集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售、服務于一體，擁有專業(yè)電聲技術研發(fā)團隊，是具有知名度和影響力的電聲產(chǎn)品制造商，并堅持走自主技術創(chuàng)新之路，承襲民族品牌使命，為促進電聲行業(yè)的發(fā)展做長久貢獻。