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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
東莞市普軒電子科技有限公司“供應(yīng)鏈管理”項(xiàng)目案例
2021-05-19
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一、公司信息

 

  東莞市普軒電子科技有限公司位于山清水秀、環(huán)境優(yōu)美的東莞市常平鎮(zhèn),是一個(gè)專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高端影音線(xiàn)廠家。東莞市普軒電子科技有限公司擁有20多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)團(tuán)隊(duì),400方米的現(xiàn)代化環(huán)保生產(chǎn)車(chē)間,多條成品生產(chǎn)線(xiàn),擁有員工120余人,注塑成型機(jī)30臺(tái)、鐳射激光機(jī)、自動(dòng)焊錫機(jī)、RT800DM20芯片解碼儀)等先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。

 

  

二、項(xiàng)目背景

 

  1、物料齊套差,缺料和來(lái)料不良率高,訂單準(zhǔn)交率低,交貨周期長(zhǎng),影響生產(chǎn)交付

  2、PMC部門(mén)組織架構(gòu)不完善,生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管控缺失,訂單管控弱,超期訂單金額大

  3、倉(cāng)庫(kù)賬物卡一致性差,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不準(zhǔn)確,庫(kù)存呆滯物料多,現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)位管理不規(guī)范

  4、生產(chǎn)車(chē)間各種浪費(fèi)及5S標(biāo)識(shí)不全,生產(chǎn)效率低,客訴問(wèn)題未持續(xù)跟進(jìn)和改善

  5、供應(yīng)商品質(zhì)管控缺失,供應(yīng)商采購(gòu)周期長(zhǎng),產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,訂單準(zhǔn)交率低

  

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

 

  1、優(yōu)化PMC管控系統(tǒng):優(yōu)化PMC部門(mén)組織架構(gòu),搭建計(jì)劃體系,梳理訂單交付流程,提升訂單準(zhǔn)時(shí)交付率

  2、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理:完善各類(lèi)標(biāo)識(shí),倉(cāng)庫(kù)全面整理,完善倉(cāng)庫(kù)流程,提高倉(cāng)庫(kù)賬、物、卡一致性,減少呆滯物料

  3、優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)商管理:導(dǎo)入周物料需求計(jì)劃,建立和完善供應(yīng)商品質(zhì)及交付檢討機(jī)制,提升訂單準(zhǔn)交率

  4、提升生產(chǎn)效率:建立并實(shí)施生產(chǎn)異??焖夙憫?yīng)機(jī)制,導(dǎo)入各班組早會(huì),完善車(chē)間6S管理,整體效率提升

  

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

 

  1、  營(yíng)業(yè)額:提升35%

  2、  訂單準(zhǔn)交率:從44%提升至90%

      3、  人均產(chǎn)值:提升39%

  4、  沉淀一套符合公司發(fā)展的PMC管控模式和倉(cāng)庫(kù)管理模式

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