集成化供應(yīng)鏈管理通過整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的運作,可以實現(xiàn)資源的高效利用、物流的精準(zhǔn)控制,從而提高供應(yīng)鏈的運作效率。任正非曾說:“集成供應(yīng)鏈(ISC)解決了,公司的管理問題基本都解決了。”可見,集成供應(yīng)鏈對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。
深化集成供應(yīng)鏈管理,提升企業(yè)運營效率,深圳歐斯普瑞智能科技有限公司(以下簡稱“歐斯普瑞”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動二期《集成供應(yīng)鏈》咨詢項目,助力企業(yè)打通信息流、產(chǎn)品流、資金流,幫助企業(yè)構(gòu)建高效、低成本、高競爭的供應(yīng)鏈運營體系。
01
項目啟動會
歐斯普瑞石總
啟動會上,石總強調(diào)此次改善主要聚焦在三個方面,一是提升訂單管理水平,做好訂單管理工作,滿足客戶需求;二是加強PMC管理,提高運營效率,確保訂單準(zhǔn)時交付;三是提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化流程,從原材料到生產(chǎn)制造整個過程嚴(yán)格把關(guān),確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的有效提升。
石總表示,歐斯普瑞發(fā)展至今取得了一定的成績,但也同時面臨新的問題,此次開啟《集成供應(yīng)鏈》咨詢項目,就是為了借助顧問老師的力量,幫助我們解決問題。公司一直致力于為大家創(chuàng)發(fā)展謀福利,此次希望大家能夠全力以赴配合老師的工作,大家要堅定目標(biāo),保持統(tǒng)一的價值觀,為自己增收益,為公司創(chuàng)效益。
隨后,石總為遠(yuǎn)大方略項目組頒發(fā)授權(quán)書和聘書,為項目主任和各實施組組長頒發(fā)任命書,明確各崗位職責(zé),強化責(zé)任意識。
遠(yuǎn)大方略項目組
會議上,遠(yuǎn)大方略項目組首先向歐斯普瑞對遠(yuǎn)大方略的認(rèn)可表示感謝,任何企業(yè)都有發(fā)展周期,在企業(yè)發(fā)展的過程中我們要進(jìn)行過程梳理,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,找到適合企業(yè)接下來發(fā)展的方法。老師表示歐斯普瑞是一個優(yōu)秀的企業(yè),擁有一支富有年輕、充滿激情的團隊,希望在接下來的過程中大家能積極跟老師交流、探討,改變認(rèn)知,突破思維限制,學(xué)習(xí)到方法,掌握管理技能,讓自己增值,讓企業(yè)增長。相信在大家和老師的通力合作下,一定可以促進(jìn)項目有效落地,助力企業(yè)再上新臺階。
會后,全體參會人員進(jìn)行了宣誓,堅定變革決心,勇于擔(dān)當(dāng),全力推動改善,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
02
輔導(dǎo)項目簡介
深圳歐斯普瑞智能科技有限公司是一家專業(yè)從事于工業(yè)激光核心器件與工業(yè)智能控制系統(tǒng)的軟硬件國家高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營從產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售到用戶服務(wù),多年的激光細(xì)分行業(yè)深耕逐步建立了精益化經(jīng)營的研發(fā)、生產(chǎn)、品控和服務(wù)體系,以專業(yè)、專注、特精、誠信為客戶提供產(chǎn)品及服務(wù)工作。
△產(chǎn)品展示(部分)