中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
新聞資訊
28年專(zhuān)注實(shí)體企業(yè)管理咨詢(xún)，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
咨詢(xún)觀(guān)點(diǎn)
知識(shí)分享：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和考核
2021-09-16
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供應(yīng)商供應(yīng)績(jī)效考核是在已經(jīng)認(rèn)可的、現(xiàn)有的供應(yīng)商中進(jìn)行實(shí)際表現(xiàn)的考核，考核的主要目的是了解供應(yīng)商的表現(xiàn)，促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)，并為供應(yīng)商獎(jiǎng)勵(lì)、供應(yīng)商優(yōu)化提供依據(jù)。
知識(shí)分享：如何運(yùn)用數(shù)據(jù)化思維分析你的客戶(hù)？
2021-09-02
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每個(gè)人每天都會(huì)產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)如何被解讀，信息如何轉(zhuǎn)化為決策，是企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。營(yíng)銷(xiāo)人員需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為決策提供洞察和證明。
知識(shí)分享：精益生產(chǎn)之標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
2021-08-28
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的，是將人、物、資金等有限的資源通過(guò)各種科學(xué)的、合理的手段轉(zhuǎn)換成顧客所需的、具有新價(jià)值的產(chǎn)品并提供給顧客，同時(shí)企業(yè)也獲得更大的利益。怎樣想方設(shè)法來(lái)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，已經(jīng)成了企業(yè)的重要課題。
知識(shí)分享：HRBP的設(shè)計(jì)與實(shí)踐
2021-08-18
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在推動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行落地、提高員工貢獻(xiàn)的過(guò)程中，HRBP扮演著“政委”角色，從事著“特種部隊(duì)”的工作。HRBP關(guān)注員工的需求，并基于工作要求幫助他們獲取資源，從而有效地促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成。
知識(shí)分享：供應(yīng)商的交期管理
2021-08-05
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交期是指從采購(gòu)訂貨日開(kāi)始至供應(yīng)商送貨日之間的時(shí)間長(zhǎng)短。基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)的主導(dǎo)戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力和反應(yīng)速度取決于供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間的交貨時(shí)間。壓縮交期已成為供應(yīng)鏈管理和企業(yè)運(yùn)作關(guān)注的焦點(diǎn)。
柔性組織，企業(yè)人力資源管理決勝之道！
2021-08-04
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新冠肺炎疫情對(duì)企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了許多挑戰(zhàn)與思考：在當(dāng)下，企業(yè)是否具備適應(yīng)性的人才結(jié)構(gòu)和靈活的用工模式來(lái)決定在非常時(shí)期能夠快速調(diào)整，恢復(fù)運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)？
摒棄經(jīng)驗(yàn)判斷、多去現(xiàn)場(chǎng)查看，這樣做管理才能有效又省力！
2021-08-04
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很多人喜歡憑主觀(guān)經(jīng)驗(yàn)做判斷，不愿意老老實(shí)實(shí)去了解事情后再做出判斷和決策。他們以為這樣做可以省點(diǎn)事，結(jié)果往往越想省事越不省事。
中庸之道是企業(yè)管理的必備法則
2021-08-04
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中庸之道是儒家思想所倡導(dǎo)的處世、做人的哲學(xué)，同時(shí)在現(xiàn)代企業(yè)管理中也發(fā)揮重要作用。但歷代對(duì)中庸之道的解釋不盡相同，企業(yè)管理者要用中庸之道管理企業(yè)，就必須知道什么是中庸。
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