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　　很多人都不知道精益生產(chǎn)是什么？所謂精益就是少出去多余的浪費，還有就是提升自己企業(yè)的生產(chǎn)力還有經(jīng)濟效益，很多企業(yè)也開始引進了精益生產(chǎn)的管理方式，遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司對這種精益生產(chǎn)的管理模式有著非常豐富的經(jīng)驗，很多企業(yè)得到了這個管理模式，從剛開始庫存擠壓造成重大的浪費，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)虧為盈了，也因為精益生產(chǎn)的管理模式工廠減少了許多殘次品，因為精益生產(chǎn)的案例中就是告訴大家要零浪費這才是宗旨。

1，生產(chǎn)方式的特點

　　因為有了精益生產(chǎn)的管理模式，所以在生產(chǎn)的時候目標(biāo)十分明確，生產(chǎn)的時候都是已經(jīng)進行系統(tǒng)的管理，了解到市場需求目標(biāo)進行目標(biāo)性的生產(chǎn)，這樣不會增加庫存量，造成庫存擠壓的浪費，通過系統(tǒng)軟件的管理知道工廠需要生產(chǎn)多少產(chǎn)品，在工廠的管理上也不會出現(xiàn)地攤似的擺放，所有的工具都是進行有序的擺放，這樣大大提高了工人在工作的時候的效率， 管理人員也是可以進行有序的跟蹤管理，遠(yuǎn)大方略管理有限公司有上百名的管理咨詢師，可以培訓(xùn)還有指導(dǎo)工廠的領(lǐng)導(dǎo)進行精益生產(chǎn)的管理，培訓(xùn)工廠領(lǐng)導(dǎo)層有精益生產(chǎn)的管理的概念。杜絕工廠再次出現(xiàn)臟亂差的局面， 讓員工的精神面貌煥然一新。

2，持續(xù)改善

　　精益生產(chǎn)不是要一下子改變，是需要一點點的改進，只要把五個目標(biāo)看清楚，然后在生活當(dāng)中開始一點點的改善，制定一個小的目標(biāo)開始完善，然后有幾個小目標(biāo)完成一個大目標(biāo)，所以精益生產(chǎn)是一個循序漸進還有不斷完善的過程，不是一時的改變，讓這種管理模式滲透在生活和生產(chǎn)中，質(zhì)量上也要層層把關(guān)，這樣就能讓工廠出現(xiàn)零浪費的情況。

　　遠(yuǎn)大方略管理有限公司通過精益管理已經(jīng)為國內(nèi)五千家公司服務(wù)，大大降低了公司成本杜絕了八大浪費，更是提高了業(yè)績，通過戰(zhàn)略規(guī)劃進行了系統(tǒng)的營銷規(guī)劃，再有預(yù)算還有市場計劃杜絕了工廠里庫存的浪費，同時也通過人力資源的管理縮減了一些無用的部門，精簡了許多部門，更是從精益生產(chǎn)中了解到了市場的動向開發(fā)了更多的新的產(chǎn)品，還有擴大的供銷的系統(tǒng)。