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       精益管理方式最初在企業(yè)生產系統(tǒng)管理中實踐成功，逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務中，成為越來越多企業(yè)的選擇。這是因為精益管理的核心實質是：減少浪費、降低成本、提高效率、持續(xù)優(yōu)化、提升滿意度，進而更好的適應市場變化趨勢，持續(xù)推動企業(yè)快速發(fā)展。

       越是追求長期高效發(fā)展的企業(yè)，越是堅定不移的推行管理變革。佛山佛塑科技集團股份有限公司(股票代碼:000973)(以下簡稱“佛塑科技”)，以及旗下佛山華韓衛(wèi)生材料有限公司、佛山金萬達科技股份有限公司、佛山緯達光電材料股份有限公司已攜手遠大方略順利啟動《精益管理》咨詢項目，并初見成效。

       為了跟上集團發(fā)展的步伐，助推公司全面發(fā)展，佛塑科技再度攜手遠大方略對旗下經緯分公司開展變革，持續(xù)優(yōu)化生產管理流程，提升效率和客戶滿意度，助推公司生產轉型升級。

01項目啟動會

佛塑科技經緯分公司總經理韓利民

       啟動會上，韓總表示精益是以安全為前提的改善，全體員工要認真分析公司所處環(huán)境與自身優(yōu)劣勢、優(yōu)缺點，保持學習的心態(tài)，通過專業(yè)經驗與指導，拋棄舊思維，解決影響精益管理推進的問題，擁抱創(chuàng)新與變革，切實把精益管理改善落到實處、取得實效，不斷提升企業(yè)實力與競爭力。

       韓總還從思維認知和項目推進兩方面，對精益管理工作提出了48個字的要求：提高認識，統(tǒng)一思想，強化宣傳；全員參與，全面落實，持續(xù)改進；發(fā)揮能動性，尊重守創(chuàng)，有獎有罰；協調推進，不折不扣，精益求精。

佛塑科技經營管理中心總經理兼佛塑科技精益辦公室主任何婉慧

       會上，何總對經緯分公司精益管理項目提出了期望，希望經緯上下都要建立危機意識，發(fā)揮攻堅克難的優(yōu)良傳統(tǒng)，向同行和優(yōu)秀兄弟單位學習，同時善于利用遠大方略的專業(yè)技能與指導，在市場經濟競爭大潮中，通過三精管理、創(chuàng)新變革，獲取更大發(fā)展。用精益培養(yǎng)人、成就企業(yè)，為佛塑百億目標助力。

       會上，韓總先后為遠大方略項目組頒發(fā)了個人聘書及團隊授權書，為公司精益管理推進人員頒發(fā)了個人任命書，各專項組組長簽署了項目承諾書，并在宣誓詞上簽名進行集體宣誓，承諾堅決執(zhí)行公司決策，全力以赴，確保達成精益改善KPI目標。

遠大方略項目組

       會上，項目經理詳細講解了此次精益管理項目的計劃、內容及目標，并表示佛塑科技是一家有理想、有目標的集團，始終保持思想領先、行動快速。作為佛塑科技重要的分公司，經緯分公司走到了變革的關鍵時刻，集團、公司領導班子站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，選擇推行精益管理來實現提升目標，充分彰顯了公司上下追求卓越、精益求精的決心和信心。

       老師強調，精益變革不是一朝一夕的事情，需要持之以恒，久久為功的耐心與毅力。相信以經緯分公司全體員工的堅定決心和高效行動力，一定能夠通過此次項目實現四個一流：現場一流、指標一流、人才一流、流程一流，從而推動生產轉型升級，盡快實現百億目標。

02輔導項目簡介

       佛山佛塑科技集團股份有限公司是中國塑料新材料行業(yè)的大型企業(yè)，于2000年5月在深圳證券交易所掛牌上市（證券簡稱：佛塑科技；證券代碼：000973），是中國制造業(yè)500強、國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)、國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)、廣東省戰(zhàn)略性新興產業(yè)骨干企業(yè)、中國輕工業(yè)科技百強企業(yè)、中國輕工業(yè)塑料行業(yè)十強企業(yè)。

（部分產品展示）

       佛塑科技經緯分公司（原佛山塑料八廠）是中國塑料編織行業(yè)的大型企業(yè)、國家救災物資的定點生產企業(yè)之一。公司擁有“雙象”和“來保利”兩大主打品牌，主要生產經營各類塑料編織制品和輻照高分子產品，其中“復合塑料編織農用大棚膜”和“多層復合塑料編織農用防滲膜”均列入國家重點新產品計劃，“高性能輻射聚烯烴管材系列產品”列入國家高技術產業(yè)化示范工程，“雙象牌復合塑料編織布”獲國家質量金質獎章及廣東省名牌產品稱號，“雙象”商標榮獲“2013年度廣東省著名商標”稱號。