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　　精益生產(chǎn)管理體系可以讓企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候少走一些彎路，但是，很多人并不知道它的具體內(nèi)容有哪些，所以，他們?cè)诹私膺@個(gè)體系時(shí)候，會(huì)嘗試先了解相關(guān)內(nèi)容。那么，精益生產(chǎn)管理體系內(nèi)容到底有哪些呢？下面由小編針對(duì)相關(guān)內(nèi)容來為大家做說明。

1、人本主義

　　在精益生產(chǎn)的過程當(dāng)中，會(huì)對(duì)人力資源的重要性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，它會(huì)把員工本身的自毀和創(chuàng)造力當(dāng)成企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中以及未來發(fā)展時(shí)候的重要財(cái)富和動(dòng)力，所以，在這個(gè)體系里面會(huì)體現(xiàn)出對(duì)員工的尊重，而且，還會(huì)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和員工的實(shí)際情況來進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工在工作時(shí)候能避免走一些彎路。

2、盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境達(dá)到統(tǒng)一

　　也就是說，通過精益生產(chǎn)管理體系來把企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部活動(dòng)和顧客或者是客戶的需求搜集起來，從而盡可能達(dá)到生產(chǎn)的產(chǎn)品是能夠滿足客戶需求的產(chǎn)品，讓客戶通過購買相關(guān)產(chǎn)品以后滿意度可以得到提升。

3、能根據(jù)市場(chǎng)變化做出合理調(diào)整

　　現(xiàn)在的市場(chǎng)都不是一層不變的，它的變化非常大，很可能在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)較大的變動(dòng)，所以，精益生產(chǎn)管理的過程當(dāng)中，需要根據(jù)情況做出應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的管理方案，否則就可能會(huì)因?yàn)榉桨覆荒軌驊?yīng)對(duì)市場(chǎng)變化需求而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候走彎路或者是吃虧，這一點(diǎn)也是大家在進(jìn)行精益生產(chǎn)管理過程當(dāng)中需要特別注意的。

4、降低庫存

　　如果企業(yè)在生產(chǎn)的過程當(dāng)中有太多的庫存積壓，那么，就會(huì)讓企業(yè)投入的資金太大，一旦投入的資金太大，就可能會(huì)因?yàn)檫@個(gè)原因而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展所需要的資金得不到滿足，做精益生產(chǎn)管理體系以后，一些企業(yè)就會(huì)根據(jù)情況來對(duì)生產(chǎn)的方案做合理調(diào)整，降低庫存積壓的可能性，讓企業(yè)可以根據(jù)情況把資金投入到其他的項(xiàng)目當(dāng)中。

　　以上就是關(guān)于精益生產(chǎn)管理體系內(nèi)容的簡單說明，企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候可以結(jié)合情況來選擇合適的管理體系使用，小編提醒大家：在進(jìn)行方案實(shí)施時(shí)候，先根據(jù)情況做試點(diǎn)，試點(diǎn)結(jié)果滿意以后再在企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行推廣，如果結(jié)果不理想，還可以根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整和修改。

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