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　　廣東的機(jī)械工廠不在少數(shù)，所以，本身的競爭并不小，也因為這個原因，一些企業(yè)管理者就開始把目光放在廣東機(jī)械工廠精益生產(chǎn)管理上，那么，它到底應(yīng)該從哪些方面著手呢？下面就來看看應(yīng)該注意的問題。

1、了解現(xiàn)有的管理架構(gòu)

　　從拉動管理的角度來看現(xiàn)在的管理架構(gòu)就會發(fā)現(xiàn)可能會存在不足和浪費(fèi)，因為傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式無法避免浪費(fèi)出現(xiàn)，而顧客則比較傾向于挑選自己需要的產(chǎn)品，這樣就會有庫存堆積和浪費(fèi)存在，而且，傳統(tǒng)的管理方式還有考核過于嚴(yán)格、戰(zhàn)略太多以及控制太多等等問題存在，要是沒有一個合適的方法來對現(xiàn)有的管理架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，那么，就會因為這個原因直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和效果。

2、合理整理和調(diào)整

　　把必需品和非必需品進(jìn)行分開，在崗位上不需要放除了必需品以外的東西，當(dāng)然，還要注意對使用時間進(jìn)行調(diào)整，比方說長期不使用的，就算是必需品，也要放在遠(yuǎn)一點(diǎn)的地方，而經(jīng)常使用的或者是馬上就要用到的物料則要放在容易找到的地方。

3、做統(tǒng)一規(guī)劃

　　在操作的時候要根據(jù)情況進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一規(guī)劃以后再進(jìn)行分步實施處理，否則就會因為太過于系統(tǒng)化而讓不少人不知道應(yīng)該如何著手處理，實施效果也會因為這個原因而受到影響。

4、做好制度考核

　　在廣東機(jī)械工廠精益生產(chǎn)管理的時候，需要根據(jù)情況做好制度考核，考核不僅僅包含車間，還應(yīng)該包含有相關(guān)的部門以及管理者等等，也就是說，需要企業(yè)的所有員工都參與進(jìn)來，通過考核來發(fā)現(xiàn)存在的問題，然后再根據(jù)情況找到合適的考核方法。那么，應(yīng)該如何知道考核是否合理呢？方法很簡單，只需要結(jié)合情況到車間去了解看看，看看員工對車間有什么不滿意的地方，然后再結(jié)合情況做調(diào)整，否則就可能會因為考核制度不能夠滿足員工的需求而導(dǎo)致實施效果受到影響。

　　以上就是廣東機(jī)械工廠精益生產(chǎn)管理應(yīng)該注意的四個方面，精益生產(chǎn)管理并不是一件簡單的事情，如果在這個過程當(dāng)中沒有正確實施，那么，精益生產(chǎn)效果也會受到很大影響，所以，在做精益生產(chǎn)管理的時候要注意找專業(yè)的公司合作，在廣東的企業(yè)可以考慮選擇遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司來幫助自己企業(yè)精益生產(chǎn)管理的需求。

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