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企業(yè)發(fā)展到一定階段，不僅僅是靠增強采購或營銷單個模塊來取勝，而是需要提煉自身優(yōu)勢，采取復盤、優(yōu)化和改善的方式，找準企業(yè)發(fā)展脈絡和核心競爭力，尤其是銷售型企業(yè)更為突出，而處于快速調整階段行業(yè)的企業(yè)，可以通過組織系統變革來實現良性且持續(xù)的發(fā)展。

通過集體學習賦能企業(yè)的發(fā)展，引入咨詢公司提升企業(yè)的經營管理水平。近日，福建北辰智慧科技有限公司（以下簡稱“北辰智慧”）攜手遠大方略啟動《組織系統變革》咨詢項目，邀請遠大方略老師對企業(yè)進行改善，提升北辰智慧的核心競爭力。

01項目啟動會

北辰智慧總經理潘總

啟動會上，北辰智慧潘總表示，遠大方略項目組對北辰智慧的基本情況做了深入的調研和分析，已找準了方向和突破口。對此次咨詢項目改善潘總表達了三個方面的期望和要求，一是從戰(zhàn)略戰(zhàn)術角度分析北辰智慧未來發(fā)展的定位，找準落地方向和措施，調整品牌零售和核心新業(yè)務的占比，建好人才梯隊和人才庫，實現北辰智慧良性且持續(xù)的發(fā)展；二是從經營和管理的角度，做好流程和系統調整，扎實落地，高效運營，為未來五年的發(fā)展做好準備；三是各個部門、每位員工全力配合好遠大方略項目組老師的工作，嚴格按照項目組授權方式進行組織系統的改善，全體動員勢必完成此次改善目標。

遠大方略項目組

會議中，項目組老師向北辰智慧對遠大方略的支持與信任表達了感謝，并對北辰智慧以往發(fā)展的歷程給予了充分的肯定，同時堅信此次給北辰智慧定制的組織系統變革方案一定能助力企業(yè)的發(fā)展。項目經理和項目組老師表示，將從“理戰(zhàn)略、變組織、推經營、落系統“的方向進行推動本次項目，通過對北辰智慧的戰(zhàn)略規(guī)劃要求，夯實公司管理基礎、推進新思路和新體系的落實，提升內部運作效率，最終達成公司發(fā)展目標！在接下來的項目中，雙方通力合作，以“基因傳承、立足當下、著眼未來，一天進步一點點”的務實理念，勢必將北辰智慧推向一個新的臺階！

啟動會最后，潘總給咨詢項目“變革領導小組”頒發(fā)了任命書，集體進行了宣誓，大家信心滿滿，相信此次改善定能給北辰智慧帶來質的改變。

02輔導項目簡介

福建北辰智慧科技有限公司主營通訊終端產品和數碼產品，同時與運營商相互聯動、高度協同，以零售服務為核心的綜合型企業(yè)，旗下擁有各類零售門店30多家。

    北辰智慧為中國移動、蘋果、華為、OPPO等知名品牌戰(zhàn)略合作伙伴，致力成為華南通訊零售連鎖的創(chuàng)新者，為客戶提供專業(yè)的運營商產品、手機及數碼周邊產品的綜合零售服務，北辰人取得榮譽資質：中國移動通信福州分公司4G聯盟會長單位、華為福建2018核心合作伙伴峰會巨擘獎、福建Apple授權店“政企行單項目試點(SMB)、Apple零售Mono AAR+授權經銷商全國TOP20、華為體驗店卓越貢獻獎、中國移動5G++聯盟會員單位、Apple零售APR授權優(yōu)質經銷商等。