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企業(yè)中高層管理者在企業(yè)管理中起著十分重要的作用，扮演著上通下達、中流砥柱的角色。俗話說，“中高層不倒，企業(yè)不倒”，中高層管理者在企業(yè)管理中的作用顯得舉足輕重。

中高層管理者作為企業(yè)的中流砥柱，需要做好上下的平衡，起到承上啟下的作用；但并不是做好簡單的“傳話筒”就行，而是需要把公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、年度計劃、會議通知等通過自身學習消化后用于具體的行動。這就要求企業(yè)中高層管理者需要有非常強的業(yè)務水平和管理技能。

近期，深圳艾欣達偉醫(yī)藥科技有限公司（以下簡稱“艾欣達偉”）邀請遠大方略開展《MTP中高層管理技能提升》培訓，賦能中高層管理團隊，助推企業(yè)內(nèi)部管理升級，形成內(nèi)外雙推動發(fā)展模式。

01課堂精彩回顧

《MTP中高層管理者技能提升》

培訓課程著眼于管理的根本和流程兩大模塊，仔細講解了管理的定義、管理者的立場與職責和基本姿態(tài)，以及計劃制定、命令下達、控制幅度、協(xié)調(diào)運用等七個部分的知識。同時，學員與老師一起分析案例，實踐課程中的工具方法，大大增強了學習效果。

老師由三個問題引入課程：為何進行管理？管理什么？用何方法管理？闡述了管理的目的、對象和方法。并對管理者的角色進行了重新定位，明確了在企業(yè)組織層級框架中，各層級管理者的角色。同時，指明了管理者每個時間周期必做的大事——每天4件事，每周5件事，每月6件事，每半年4件事，每年6件事。

在“老婦人與泰勒”案例分析中，大家積極討論分享，最終闡明了管理者應該保持的姿態(tài)是全面的判斷。學員們掌握了高效實現(xiàn)組織目標的六步法：明確目的—把握事實—聯(lián)系實際思考—決定方法—方法實施—確認結(jié)果。

老師強調(diào)，管理的流程是一個通用的大框架，一家企業(yè)整個的管理流程幾乎都可以涵蓋在以下四個流程當中：首先要制定一個大概的目標計劃；當目標計劃制定之后，高層會下達目標計劃給中基層，中基層再分解目標計劃給基層員工，員工是具體目標任務的實施者。

目標計劃制定是管理的起點，在整個管理流程中有至關(guān)重要的作用。一般目標計劃的制定運用5W2H法（為什么做，具體做什么，誰負責，什么時間開始與結(jié)束，什么地方，怎么操作，結(jié)果標準衡量）。同時，老師強調(diào)，在做目標計劃的時候一定要注意制定備選方案，并對方案設置合理的彈性空間。

課程還通過現(xiàn)場案例討論和分享，指明了在分配和下達命令環(huán)節(jié)，應對員工不同反應的方案；老師結(jié)合實際案例講解了在命令執(zhí)行過程中，科學控制工作進度和效果的方法，以及建立跨部門協(xié)作和團隊合作之間有效協(xié)調(diào)運作的機制。

課程理論結(jié)合案例，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際?，F(xiàn)場學練結(jié)合，學員們積極參與討論發(fā)言，氣氛熱烈。艾欣達偉段董表示，此次參加培訓的各位學員，在課程中積極配合分析討論，真正做到了愿意學、學得會、能落地，也讓公司看到了各位學員的潛在能力。無論是對公司管理系統(tǒng)還是各位中高層管理者，這次培訓都是一次很好的提升。

02輔導企業(yè)介紹

深圳艾欣達偉醫(yī)藥科技有限公司是一家專注于小分子抗腫瘤前藥研發(fā)的技術(shù)開發(fā)導向型高新科技公司。公司分別在深圳市生物醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園和北京建立了臨床前研發(fā)中心和臨床研發(fā)中心，集南北兩地醫(yī)藥研發(fā)資源于一身，充分利用醫(yī)藥研發(fā)、注冊資源，迅速推進產(chǎn)品研發(fā)和融資進展。

目前，艾欣達偉已有多個項目處于IND研究階段，1個項目已完成臨床I期試驗，準備啟動2個血液腫瘤II期臨床研究和1個實體腫瘤的II期臨床研究，并擁有AKR1C3酶技術(shù)，乏氧HAP技術(shù)，糖苷酶技術(shù)等三個技術(shù)平臺的抗癌藥物管線。