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中國經(jīng)濟已經(jīng)進入高質(zhì)量發(fā)展時期。國有企業(yè)想要繼續(xù)在經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮主導作用，必須緊扣市場變化趨勢，轉(zhuǎn)變管理模式調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，積極適應全球化帶來的風向和挑戰(zhàn)，最終提升核心競爭力。

通城城市發(fā)展建設(shè)投資（集團）有限公司（以下簡稱“城發(fā)集團”）攜手遠大方略開啟《戰(zhàn)略與管理升級》咨詢項目，引進專業(yè)管理理念與模式，加強自我革新和凝聚力，積極應對變幻的市場環(huán)境，推動集團業(yè)績實現(xiàn)跨越式增長。

01項目啟動會

城發(fā)集團田總

啟動會上，田總首先對遠大方略的進駐表示歡迎和感謝。田總指出，選擇與遠大方略合作開啟變革，是為了在更短的時間內(nèi)針對性的對集團管理方面存在的問題進行系統(tǒng)的梳理和解決，更大限度的發(fā)揮各級管理人員潛力和智慧，提高組織運行效率，對集團的健康發(fā)展起到積極的推動作用。

田總強調(diào)，此次變革是公司轉(zhuǎn)型升級的開端，因此公司上下要統(tǒng)一思想認知，充分認識到管理升級對于企業(yè)高效發(fā)展的重要意義。各級各部門要明確自身職責，全力配合項目老師執(zhí)行變革動作，在推進過程中要注重過程管控，強化監(jiān)督，確保各項變革措施取得實實在在的成效。相信在公司上下的精誠配合與老師的專業(yè)加持下，此次變革能夠順利推進，為公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量、高效益協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

會上，田總為項目老師頒發(fā)了授權(quán)書。城發(fā)集團各項目負責人與老師就變革推進過程中需要注意的事項進行了詳細交流，明確了變革的流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

遠大方略項目組

會上，項目老師表示任何一家企業(yè)的發(fā)展都受到市場環(huán)境的影響，因此與時俱進的開啟變革就成了企業(yè)追求高質(zhì)量、長期發(fā)展的必然選擇。開啟變革不是否定公司過去的成績和團隊的努力，而是對公司的管理團隊提出更高的要求。

老師還結(jié)合市場競爭趨勢與公司發(fā)展現(xiàn)狀，詳細闡述了變革的重點內(nèi)容。此次項目將全面梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全內(nèi)部管理機制，加強大項目管控力度，合理布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以適應市場形勢和公司發(fā)展需要；同時，切實提升管理干部隊伍能力，支撐公司中長期戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)更高的戰(zhàn)略目標。

02輔導項目簡介

（城發(fā)集團營銷中心設(shè)計圖）

通城城市發(fā)展建設(shè)投資（集團）有限公司前身為通城縣城市建設(shè)投資開發(fā)有限責任公司，下設(shè)建工、礦業(yè)、公交、水務(wù)、置業(yè)5個子集團和雋達文旅、雋福殯葬、投資管理、土地整理4家子公司。

公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋城市道路、橋梁、供水、排水、污水處理、燃氣熱力、園林綠化基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)與經(jīng)營管理；水環(huán)境治理及水利項目投資開發(fā)；城建工程項目總承包；土地開發(fā)整理和開發(fā)經(jīng)營；棚戶區(qū)改造、保障房和安置房建設(shè)開發(fā)；房地產(chǎn)投資開發(fā)；商品房銷售；房屋、場地租賃;物業(yè)、停車服務(wù)；政府公共資源特許經(jīng)營；政府授權(quán)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理；縣域內(nèi)礦產(chǎn)資源開發(fā)；金融投資、教育文化旅游、養(yǎng)老殯葬及農(nóng)業(yè)配套產(chǎn)業(yè)項目投資、股權(quán)投資、投資資產(chǎn)經(jīng)營管理、委托貸款及咨詢服務(wù)、土地整理與開發(fā)。